skandinavien frauen führungspositionen

die jeweils „typischen“ Berufe verfolgen, je mehr sie „gleichgestellt“ werden. Insa Pijanka: Ich freue mich sehr, über jeden Mann, den ich ins Team bekomme. Ich hatte viele Freunde im Studium, die sich in einer Partei engagiert haben und dann irgendwann schreiend weggelaufen sind, weil sie sich nicht durch die Maschinerie der Parteienlogik hocharbeiten konnten oder wollten. Die Frauenquote ist in Deutschland ein äußerst umstrittenes Thema: Sie legt fest, dass in bestimmten Großunternehmen die Aufsichtsräte zu mindestens 30 Prozent von weiblichen Mitarbeitern besetzt werden. Das erklärte Ziel der Bundesregierung ist es, so den Anteil an weiblichen Führungskräften zu erhöhen und Frauen auf diese Weise ähnliche Chancen zu bieten wie Männern. Ambitioniertes Projekt oder Bequemlichkeits-Variante? Heute haben wir an der Universität Konstanz immerhin 31 Prozent. Seit dem 01. Ruth Bader: Für die Stadtverwaltung Konstanz würde ich das im Grunde auch so in etwa beschreiben. Wo keine Frauen da sind, weder als Bewerberin noch als Professorin, können wir eine solche Quote nicht immer halten – trotz ständigem Bestreben. Konstanz Dabei darf die erste Frist maximal bis zum 30. Dazu bekennen sich praktisch alle. Bisher hat der Frauenanteil in Spanien zugenommen; gegebenenfalls auch deshalb, weil Unternehmen bevorzugt behandelt werden, wenn sie die Quote erfüllen. Ein beliebtes Spiel ist auch die Stufen runterzusetzen. Der Feminismus ist notwendig – auch heute und auch in Österreich. Ruth Bader: Das hat dann aber eben nicht nur mit Inhalten zu tun, sondern auch mit den Strukturen: Wie kommt man in bestimmte Positionen, wer wählt einen? Nicht alle unsere Berufswege waren gerade, Scheitern kann unmittelbar zum Werdegang dazugehören. Trotz der gesetzlichen Grundlage erfüllen noch immer zahlreiche Unternehmen die Frauenquote nicht – viele Firmen scheitern zudem daran, die selbst festgesetzten Zielgrößen zu erfüllen. Das bezweifle ich. Das vollständige Gespräch sowie weitere Themen rund um den Weltfrauentag können Sie unter LET'S ALLY auf der Homepage des Konstanzer Theaters verfolgen. Karin Becker: Oder wenn das Kind nicht schlafen wollte und die Mutter aber schon wieder Probe hatte. Karin Becker: Wir haben mit meinem Beginn eingeführt, dass es eine Tabelle für den tarifgebunden Bühnenvertrag gibt, auf dem nicht nach Geschlecht, sondern Altersgruppe, Berufserfahrung sowie Ausbildungsweg eingestuft wird. Corona ist einfach eine immense Herausforderung, weil Unsicherheit während dieser Krise in allen Bereichen herrscht. Konstanz hat ein Klimaziel! Der letzte Schritt fehlt aber noch, wie zum Beispiel eine Oberbürgermeisterin in Konstanz zu haben. Zusätzlich müssen die festgelegten Zielgrößen und die entsprechenden Fristen angegeben werden. (Gelächter), Insa Pijanka: Um einen politischen Weg zu gehen, muss man in der Lage sein, sich in so einer Parteienstruktur und -hierarchie durchzusetzen. Die Fristen dürfen jeweils nicht länger als fünf Jahre sein.“. Gleichzeitig sind Fristen zur Erreichung der Zielgrößen festzulegen. Ich spreche da immer scherzhaft von „Männergage“. Katharina Holzinger: Die letzten Jahrhunderte! Das Modell einer „kostenlosen“ Care-Arbeit muss dringend geändert werden. Wenn man viel herumkommt, dann kennt man viele Menschen und das erhöht wieder die Chancen, für den nächsten kleinen Aufsatz oder für das nächste kleine Projekt. Dabei sollte bis 2012 zunächst eine Quote von 20 Prozent erreicht werden, die bis 2015 schließlich auf 30 Prozent aufgestockt werden sollte. Wenn man allerdings einen Blick auf die Leitungsebene wirft, wird es für Frauen dann doch schwieriger. Allerdings ist hierbei keine allgemeine Mindestzielgröße festgelegt; die entsprechenden Unternehmen können sich ihre Ziele also selbst setzen. An solch einer Gender-Pay-Gap (geschlechtsspezifische Lohnunterschiede) müssen wir arbeiten. 500–1050). Auch wird keines der 60 größten Unternehmen von einer Frau geführt. Eine gute Durchmischung hinsichtlich Alter, Persönlichkeit und Geschlecht, finde ich sehr sinnvoll. Ruth Bader: Unsere Vorbildfunktion als Führungskräfte ist so immens wichtig und der müssen wir uns permanent bewusst sein. Das ging besonders auch vielen jungen Frauen so und das hat viel mit den Strukturen zu tun, wie Macht erworben wird. In Frankreich oder Skandinavien spielen Mütter und Kinder eine ganz andere Rolle. Kontakt Amsterdamer Str. Karin Becker: Da würde ich gerne auf den Punkt Vorbildfunktion eingehen und das Bestärken von jungen Menschen. Selbst bei Verfehlung der selbst gesetzten Zielgrößen müssen die Unternehmen lediglich mit leeren Stühlen rechnen – weitere Sanktionen sind nicht vorgesehen. Ruth Bader: Das ist der Vorteil von Tarifen! Mir fällt auf, dass sich auch an den Theatern auf der mittleren Führungsebene beim Frauenanteil etwas getan hat, im Vergleich zu meiner Anfangszeit. Katharina Holzinger: Der Gender-Pay-Gap reduziert sich zwar, wenn man auf dieselben Berufe schaut, aber er ist immer noch da. Für diese gelten die folgenden Regelungen: Seit Januar 2016 gilt diese Flexiquote für etwa 3.500 kleinere Unternehmen in Deutschland, die sich selbst verbindliche Ziele bezüglich der Frauenquote zu setzen haben. Newsletter abonnieren & gratis PDF erhalten, Europaweit der größte Online-Automarkt Ich befürworte ausgewogene Teams sehr. Erfüllt ein Unternehmen nicht die 30-Prozent-Quote, müssen die für diese Quote vorgesehenen Plätze unbesetzt bleiben. Leasingmarkt, Vermögenswirksame Leistungen: Sparen mit Köpfchen. AutoScout24 Portal, Deutschlands führender Marktplatz für Auto-Leasingangebote Es müssen Fristen festgelegt werden. Dennoch gibt es einen Pluspunkt für unser Land: Laut einer Erhebung der Brüsseler Kommission liegt die Frauenquote in Deutschland bei insgesamt 24,4 Prozent (Stand 2015) – das ist deutlich über dem EU-Durchschnitt von 20,3 Prozent. Und da finde ich, müssen wir auch alle in die Verpflichtung genommen werden. Was soll ich mit so einer Antwort anfangen? Insgesamt sind die anderen Länder in Europa Deutschland also etwas voraus. Frauen haben auch 2020 durchschnittlich geringere Stundenlöhne erhalten als Männer. Liegt bei Festlegung der Zielgrößen die aktuelle Frauenquote unter 30 Prozent, muss die angestrebte Zielgröße auch zukünftig mindestens den Status Quo erfüllen. Mein Team in der Konzilstadt war fast durchgehend weiblich, und im Bodenseeforum habe ich ein Team auch mit mehr Frauen als Männern vorgefunden. Dabei werden insbesondere die folgenden Argumente von Anhängern und Gegnern gegeneinander abgewogen: Anhand der Argumente lässt sich erkennen, dass die Mehrheit der Deutschen eher gegen die Frauenquote ist. Ich bin stolz, dass mein Rektorat paritätisch aufgestellt ist. Ich frage mich das manchmal schon. Seit 2006 besteht nun die gesetzliche Regelung, mindestens 40 Prozent der Führungspositionen mit Frauen zu besetzen. Dabei müssen sie allerdings diese Vorgaben berücksichtigen: Im Gegensatz zur Privatwirtschaft kann der öffentliche Dienst bereits seit über 20 Jahren gesetzliche Regelungen zur Gleichberechtigung für Frauen vorweisen. Katharina Holzinger: Das kann ich bestätigen. Nun soll schrittweise bis 2017 eine Frauenquote von 40 Prozent eingeführt werden. Das ist in Fachbereichen wie der Physik immer noch sehr schwierig. So wurde 2010 beispielsweise die Charta der Frauen von der Europäischen Kommission verabschiedet; auch wurde eine „EU-Strategie für die Gleichstellung von Frauen und Männern (2010 – 2015)“ eingeführt. Vielleicht brauchen wir andere Zugänge, wie man in Ämter kommt und nicht zu hören bekommt: „Beiß dich halt irgendwie durch und dann schaffst du das auch als Frau.“. Das bedeutet also, dass in diesen Unternehmen ab 2016 die jeweiligen Aufsichtsratssitze zu 30 Prozent an Frauen vergeben werden müssen. Da habe ich natürlich schon nachgefragt: „Wie kann denn das sein?“ „Naja, das musst du verstehen“, hieß es da. Belgien hat ebenfalls 2011 eine Quote von 30 Prozent festgesetzt, die 2012 in Kraft trat. Dabei ist es nicht entscheidend, wie viele Frauen auf der Anteilseignerbank und wie viele auf der Arbeitnehmerbank sitzen – wichtig ist nur, dass die Quote insgesamt erfüllt wird. Wenn ich an meine früheren Praktika denke, waren da immer Frauen und Männer, die mich empowert (gefördert) haben. Wenn ein Aufsichtsrat aus 15 Mitgliedern besteht, müssen mindestens fünf der vorhandenen Aufsichtsratssitze von Frauen besetzt werden. Das heißt, da ist etwas in Bewegung und ich habe im Laufe meines Berufslebens gemerkt, dass der Frauenanteil zugenommen hat. Ich erlebe Care-Arbeit in meinem Umfeld als gleichberechtigt aufgeteilt. "In den Führungspositionen finden sich hier dagegen nur knapp 30 Prozent Frauen." Aus diesem Grund sind die Unternehmen folgendermaßen verpflichtet: Die verpflichteten Unternehmen – es handelt es sich hierbei um etwa 3.500 – müssen Zielgrößen festlegen, um die Frauenquote im Aufsichtsrat, im Vorstand sowie den oberen Managementebenen zu erhöhen. Seit 2006 besteht nun die gesetzliche Regelung, mindestens 40 Prozent der Führungspositionen mit Frauen zu besetzen. Schon 2003 hat Norwegen beschlossen, eine Frauenquote einzuführen. Bei unzähligen Firmen steigen zudem die Frauenanteile kaum, viele hinken auch den selbstgesetzten Zielen hinterher. In der Forschung zählt natürlich vor allem die Leistung. Der künftige Frauenanteil muss jedoch unbedingt über der aktuellen Quote liegen. Darüber hinaus wurden flexible Arbeitszeiten sowie Vätermonate eingeführt, um die Balance zwischen Beruf und Familie zu verbessern. Auch in den Niederlanden wurde 2011 ein Gesetz verabschiedet, dass eine Frauenquote von 30 Prozent vorsah. Das Problem hierbei: Solch eine Zielsetzung ist legitim und wird demnach auch nicht bestraft. Alle weiteren Fristen dürfen maximal fünf Jahre betragen. Ich glaube, da haben wir uns inzwischen schon eine ganz gute Selbstverständlichkeit untereinander aufgebaut. Das zeigt, dass die Frauenquote insgesamt bei den Vorständen von fünf auf 19 Prozent gestiegen ist, berichtet die Welt. Ruth Bader: Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist in Zeiten von Corona besonders schwierig, sowohl bei Frauen als auch bei Männern. Liegt der Frauenanteil bei Festlegung der Zielgrößen unter 30 Prozent, so dürfen die Zielgrößen den jeweils erreichten Anteil nicht mehr unterschreiten. Karin Becker: Ich freue mich über jede Frau, die ich engagiere. In etlichen deutschen Unternehmen ist ein Widerstand gegenüber der Festsetzung eines höheren Frauenanteils zu sehen. Dabei gilt die Quote sowohl für Männer als auch für Frauen: Es soll demnach mindestens die Quote 60:40, aber maximal die Quote 40:60 erfüllt werden. Allerdings hat die Europäische Union selbst einige Maßnahmen unternommen, um die Gleichberechtigung voranzutreiben. Ich glaube daher, wir müssen flexibler mit Familie und Beruf umgehen können. März 2021, 13:22 Uhr. Ist nach dem Mitbestimmungsgesetz, dem Montan-Mitbestimmungsgesetz oder dem Mitbestimmungsergänzungsgesetz ein Aufsichtsrat zu bestellen, so legt der Aufsichtsrat für den Frauenanteil im Aufsichtsrat und unter den Geschäftsführern Zielgrößen fest. Katharina Holzinger: Also in der Wissenschaft sind Netzwerke ganz bedeutend. Ein Lebensweg muss nicht schon in jungen Jahren durchgeplant sein. Sehr deutlich wird dieser Missstand auch in der Pandemie. Andere Länder sind da viel fortschrittlicher: In Norwegen gibt es beispielsweise viel mehr Frauen in Führungspositionen … Auch kann der Aufsichtsrat aufgelöst werden. Zum Beispiel arbeiten Frauen hierzulande öfter in Berufen und Branchen mit niedrigeren Löhnen, in Teilzeit und in Minijobs sowie seltener in Führungspositionen. Wenn man sich aber die Gesamtkonstellation ansieht und im Bühnenjahrbuch die Chefdirigentenpositionen durchgeht, dann sind da aber nach wie vor wenig Frauen in dieser Position. Es ist immer noch aktuell, dass Frauen für die gleiche Arbeit nicht dieselbe Bezahlung bekommen. Als ich an der Uni war, gab es sechs Lehrstühle in Mannheim, einer war mit einer Frau besetzt. Allgemein beobachte ich trotzdem leider immer noch etwas, das ich die „asymmetrische Ehe“ nenne: Die Frau ist jünger, der Mann ist ein wenig älter, verdient schon mehr und da scheint es einfach logisch, dass die Frau zu Hause bleibt oder ein paar Jahre reduziert. Aus diesem Grund wurden 2015 ebenfalls neue Gesetze für diesen Bereich entworfen – dabei ähneln die Vorgaben denen der Privatwirtschaft. Skandinavien ist da einen ganzen Schritt weiter. Insa Pijanka: Wenn sich Leute bei mir bewerben und ich sehe Brüche, habe ich immer eher die Tendenz mir die Bewerberinnen anzuschauen, weil ich das erst einmal interessant finde. 2013 wurden schon 12,9 Prozent der Chefsessel in Italien von einer Frau besetzt. Frauen haben ohne die Quote schlechtere Chancen auf einen für sie geeigneten Job, Das Betriebsklima wird durch mehr Frauen in Führungspositionen verbessert, Firmen sollten freie Wahl bei der Einstellung von Personal haben, Die Bevölkerung setzt sich zur Hälfte aus Frauen zusammen, was auch in Unternehmen repräsentiert werden sollte, Nicht das Geschlecht, sondern die Qualifikation sollte entscheidend sein, Frauen sind üblicherweise ähnlich gut ausgebildet wie ihre männlichen Kollegen, Die betroffenen Frauen könnten als „Quotenfrau“ angesehen werden – dadurch werden sie nicht ernst genommen, Viele Frauen wollen eventuell nicht Karriere machen, sondern sich auf andere Lebensaspekte konzentrieren. Wählen Sie die Kanäle aus, über die Sie informiert werden möchten: Wenn Sie Benachrichtigungen empfangen möchten, können Sie diese für www.suedkurier.de in ihrem Browser freigeben. Michael Kotzbauer begann 1990 nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre seine Karriere bei der Commerzbank. Noch vor Inkrafttreten der gesetzlichen Frauenquote wurde deutschlandweit eine Pro-Contra-Diskussion durchgeführt, die bis heute anhält. Als ich vor 37 Jahren am Theater angefangen hatte, gab es noch keine weibliche Theaterleitung. Zeitgleich sind Fristen festzusetzen, innerhalb derer diese Zielgrößen festgelegt werden. Dieses galt für Unternehmen mit mindestens 250 Mitarbeitern sowie alle Firmen, die börsennotiert waren. Darüber hinaus fehlt es vielen Firmen an Einsicht und an Bereitschaft, die Frauenquote zumindest ansatzweise umzusetzen. Wer beruft einen? Die Stellen einfach falsch zu taxieren. Das perpetuiert sich dann natürlich. von Anne Sonnenfroh und Hannah Stollmayer, „Besetzt Männerdomänen!“ – Vier Frauen aus Konstanz und Allensbach, die es geschafft haben, im SÜDKURIER-Frauentags-Gespräch. Es gibt sogar einen Zusammenhang zwischen Frauenanteil und Unternehmenserfolg. Schon 2003 hat Norwegen beschlossen, eine Frauenquote einzuführen. Insa Pijanka: Ich habe Generationen von Kindern in meinem Orchesterbüro gesittet, wenn das zweite Elternteil auch in der Probe einspringen musste. Das gilt nicht nur für Frauen, das kann auch Männer betreffen. Frauen in Führungspositionen zum Unternehmenserfolg beitragen. Auch da ist noch eine enorme Luft nach oben. Katharina Holzinger: Meine Vorgängerin hat zum Beispiel eingeführt, dass sich Berufungskommissionen zu 40 Prozent aus Frauen zusammensetzen sollen. Insa Pijanka: Ich denke, wenn man auf gewisse Detailbereiche schaut, hat sich recht viel getan. Insbesondere in Skandinavien bestehen seit vielen Jahren Gesetze zur Gleichberechtigung von Frauen. Wichtig ist, dass hierbei Transparenz gewährleistet wird. Karin Becker: Es gibt jetzt Intendantinnen! Karin Becker: Unsere Aufgabe als Arbeitgeberinnen ist es, dass wir den Frauen und den Familien die Möglichkeit schaffen, Kind, Beruf und Familie vereinbaren zu können. Doch wirft man einen Blick auf aktuelle Zahlen, sieht man schnell: Das stimmt nicht. Grundsätzlich obliegt es den einzelnen EU-Ländern, dafür zu sorgen, dass Frauen und Männer bei der Verteilung der Führungspositionen gleichberechtigt sind. Sie müssen in ihren Lageberichten angeben, ob sie die Quote eingehalten haben. Januar 2016 gilt die gesetzliche Frauenquote in Deutschland – bisher wurde sie für 102 mitbestimmungspflichtige und börsennotierte Großunternehmen festgelegt, die eine 30-Prozent-Quote in ihrem Aufsichtsrat einzuführen haben.

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